Après dix-huit mois de négociations, Yas Togo et les organisations syndicales ont conclu un accord d’ampleur sur l’évolution du système de classification et de rémunération. Au-delà de cet accord, c’est une méthode de dialogue social qui s’installe durablement dans l’entreprise — une méthode que ses artisans espèrent voir inspirer bien au-delà de Yas Togo.
Lomé — Il y a des accords qui mettent fin à une négociation, et il y a ceux qui ouvrent une nouvelle voie. En signant cet accord majeur, Yas Togo et ses partenaires sociaux ont choisi la seconde option.
Dans un secteur des télécommunications en perpétuelle mutation, Yas Togo a fait un choix simple et puissant : faire confiance à l’intelligence collective. Les deux parties se sont accordées sur une conviction commune, au cœur de l’accord : protéger les intérêts des travailleurs et renforcer la solidité de l’entreprise qui porte leurs emplois, leurs revenus et leur avenir ne sont pas deux objectifs opposés, mais un même combat.
Un dialogue qui devient permanent
Premier acquis de cet accord, la création d’une Négociation Annuelle Obligatoire (NAO). Loin d’ajouter une procédure supplémentaire, elle instaure un rendez-vous régulier pour parler vrai — rémunération, coût de la vie, mérite, compétences critiques et évolution de l’entreprise — avant que les incompréhensions ne deviennent des tensions. Anticiper au lieu de subir : c’est tout l’esprit de cette nouvelle instance.
« C’est cela, notre nouvelle maturité : rechercher ensemble le point d’équilibre entre le socialement souhaitable et l’économiquement réalisable », — Jean-Luc Ramamonjiarisoa, Directeur de la Transformation RH de Yas Togo
Une rémunération qui reconnaît davantage la performance
L’accord préserve ce qui rassemble les collaborateurs — la progression collective, la reconnaissance de la qualification et de l’ancienneté — tout en allant plus loin : désormais, la performance, le potentiel et la valeur apportée pourront permettre aux collaborateurs les plus méritants de faire évoluer substantiellement leur rémunération. Car l’équité, rappellent les signataires, ne consiste pas à traiter toutes les contributions de manière identique, mais à reconnaître leurs différences selon des règles claires, rigoureuses et transparentes.
L’expertise reconnue au même niveau que le management d’équipe
Autre avancée notable, la levée d’un plafond jusqu’ici invisible. Chez Yas Togo, la progression professionnelle ne passera plus uniquement par le management d’équipe. Un expert passionné, qui maîtrise son métier, innove, résout les problèmes les plus complexes et transmet son savoir, pourra désormais atteindre un poids de poste et un positionnement comparables à ceux d’un manager. Deux chemins, une même reconnaissance — parce que l’évolution professionnelle, souligne l’accord, n’a pas qu’un seul visage.
Une grille vivante, adaptée à l’évolution du marché
L’accord introduit également une grille salariale conçue pour évoluer avec les métiers, les compétences et le marché du travail, plutôt que de rester figée. Elle permettra de mieux reconnaître et fidéliser les collaborateurs occupant les postes les plus critiques pour l’entreprise. Dans un monde où les talents sont mobiles, une grille immobile devient un risque ; une grille vivante devient, elle, un instrument d’équité, d’attractivité et de performance.
Une voie qui peut inspirer au-delà de l’entreprise
Ces avancées s’inscrivent dans la continuité des standards qui ont valu à Yas Togo la certification Top Employer — une première au Togo. Mais leur portée dépasse l’entreprise : elles esquissent l’histoire possible d’un dialogue social qui ne serait plus seulement un mécanisme de gestion de crise, mais un véritable moteur de transformation, porté par des employeurs et des partenaires sociaux décidés à construire ensemble la pérennité de l’entreprise, et par des institutions publiques encourageant des espaces de concertation agiles, réguliers et responsables.
« Nous avons choisi une voie dans laquelle les partenaires sociaux ne se rencontrent pas seulement lorsque tout va mal, mais construisent ensemble avant que les difficultés ne surviennent », — Solim Tchangaï Looky, Secrétaire général du SYNTEL-TOGO
« Le social et l’économique ne sont pas deux forces opposées. Lorsqu’ils sont portés par des partenaires matures et responsables, ils deviennent les deux fondations d’un même progrès » — Bodjona Bataka, Secrétaire général du STNT
« En tant que 1er réseau internet mobile au Togo et dans l’UEMOA et 1er réseau fixe au Togo grâce à l’engagement d’un personnel dévoué et solidement mobilisé pour offrir le meilleur à nos abonnés, nous avons instauré un dialogue social qui nous permet aujourd’hui d’anticiper, de construire et de décider ensemble » — Pierre-Antoine Legagneur, Directeur général de Yas Togo
Ni Yas Togo ni ses partenaires sociaux ne revendiquent la paternité d’un modèle universel. Ils ont simplement osé une voie — celle où le dialogue ne fragilise pas l’entreprise, mais la rend plus solide.
Une entreprise dont les équipes sont reconnues, engagées et évoluent est une entreprise qui maintient la performance de son activité, innove continuellement et tient ses promesses de service dans la durée. En sécurisant la paix sociale, Yas Togo ne protège pas seulement ses collaborateurs : elle protège la continuité et la qualité du service qu’elle doit, chaque jour, aux Togolaises et aux Togolais qui lui font confiance. Yas Togo toujours engagé à fournir les meilleurs réseaux et services fixes et mobiles à l’ensemble de ses client (e)s.
